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物流和采购都是供应链管理的重要组成部分，随着行业的细分和人员的***化程度越来越高，物流人员更多地专注于自身物流运作的优化，而采购人员则更多专注于寻源和价格的谈判。

物流运输成本分直接成本和间接成本。直接成本是指营运车辆的成本，包含司机费用、购车折旧费、油费、维修费、轮胎费、***、事故费、其他相关杂费；集货是配送的准备工作台或基础工作，配送的优势之一，就是可以集中客户的进行一定规模的集货。间接成本是指营运期间其他业务相关的费用，包含办公场地费用的分摊费、管理人员及业务人员费用分摊费、信息及网络的分摊费、办公用品费用的分摊费、其他财务上应分摊的费用等。

物流有效资源整合趋势

有效资源整合包括上下游资源，虚拟资源，平台资源，通过联盟，加盟，收购并购等方式联合起来，实现资源共享，资源对接，从而实现规模效应与集聚效应。

1.企业零库存经营，节省下来的大量储备资金，可以改善企业的财务状况，增强企业经济实力，促进企业发展。2.企业实行配送体制，导致生产体制、分销体制以及采购体制相应的革命性的变化，促进企业经营管理水平的提高。